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La trésorerie, c’est un peu le pouls de votre entreprise : quand elle va bien, tout roule !
Mais dès qu’elle faiblit… attention au malaise financier.
Souvent confondue avec le chiffre d’affaires ou le bénéfice, la trésorerie mérite pourtant toute votre attention.
Alors, comment bien la comprendre, la suivre et surtout l’optimiser ? La Team A2N vous explique tout, simplement
Qu’est-ce que la trésorerie d’entreprise ?
La trésorerie, c’est l’argent disponible à un instant T : ce que vous avez sur vos comptes bancaires, en caisse, ou immédiatement mobilisable.
En résumé : c’est votre niveau de liquidité.
Elle représente la différence entre :
Votre actif disponible (banque, caisse, placements à court terme)
Et vos dettes à court terme (fournisseurs, charges sociales, emprunts à rembourser rapidement)
Une trésorerie positive = marge de manœuvre
Une trésorerie négative = besoin urgent de financement
Pourquoi la trésorerie est-elle si importante ?
Parce qu’elle garantit la stabilité et la survie de votre entreprise !
Même une activité rentable peut rencontrer des difficultés si la trésorerie n’est pas bien gérée.
Une bonne gestion de trésorerie permet de :
Payer ses fournisseurs et salariés sans stress
Financer de nouveaux projets
Anticiper les périodes creuses
Négocier sereinement avec les banques ou partenaires
En clair : la trésorerie, c’est votre capacité à respirer financièrement.
Les principaux outils pour la gérer
Pour garder la main sur votre trésorerie, voici les indispensables
Le plan de trésorerie prévisionnel
→ Il vous permet de prévoir vos encaissements et décaissements sur les prochains mois.
Objectif : anticiper les pics et creux de trésorerie.
Le tableau de suivi mensuel
→ Il compare le prévisionnel et le réel.
Vous repérez vite les décalages (factures en retard, dépenses imprévues, etc.).
Le rapprochement bancaire
→ Vérifiez régulièrement que vos écritures comptables correspondent bien à vos relevés de banque.
Simple, mais crucial !
⚙ Les leviers pour optimiser votre trésorerie
Parce qu’avoir une trésorerie saine, ce n’est pas qu’une question de chiffre d’affaires
Relancez vos clients sans tarder : les retards de paiement sont l’ennemi n°1.
Négociez les délais fournisseurs : payez plus tard sans abuser, bien sûr !
Évitez les stocks dormants : un stock, c’est de l’argent immobilisé.
Anticipez vos charges fixes : loyer, salaires, impôts… planifiez-les.
Pensez au financement court terme : découvert autorisé, affacturage, prêt relais… utiles en cas de tension ponctuelle.
Le conseil A2N
Ne gérez pas votre trésorerie « à l’instinct ».
Un suivi régulier, clair et actualisé vous permet d’agir avant qu’il ne soit trop tard.
Et surtout, entourez-vous : votre expert-comptable A2N peut vous aider à bâtir des outils de pilotage simples, efficaces, et adaptés à votre activité.